上世紀九十年代，隨著我國國民經濟的發(fā)展和國家城市化的進程，園林綠化行業(yè)逐漸發(fā)展起來。發(fā)展至今大約25年，經歷了三個時代：草莽時代、資質時代、“品牌+資本”時代。
草莽時代
從1990年到2001年。園林綠化行業(yè)從上世紀九十年代初開始發(fā)軔。1995年7月，建設部發(fā)布園林綠化行業(yè)資質標準。2001年2月，國務院召開了全國城市綠化工作會議，同年5月31日，發(fā)布《國務院關于加強城市綠化建設的通知》（國發(fā)〔2001〕20號）。此事件為園林綠化行業(yè)的標志性事件。此前的12年是園林行業(yè)的初始階段，我們稱之為草莽時代。這個時期園林行業(yè)的特征是：
1、行業(yè)企業(yè)注冊數(shù)量逐年增多，管理不規(guī)范，企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)營業(yè)規(guī)模一般不會過億；
2、行業(yè)法規(guī)不完善，行業(yè)企業(yè)各自為戰(zhàn)、野蠻生長，初期城市園林建設和養(yǎng)護項目基本上都是由大型國企或者園林主管部門承接；
3、市場正處于發(fā)育階段，大的合同和標的很少，工程合同額普遍較小，極少出現(xiàn)千萬以上的項目；
4、企業(yè)一般在一個區(qū)域內經營和發(fā)展，極少出現(xiàn)跨區(qū)域經營的企業(yè)；
5、景觀設計尚未形成氣候，很少有企業(yè)專門從事景觀設計業(yè)務；
6、行業(yè)專業(yè)人才十分匱乏。
資質時代
從2002年到2013年。這個12年，屬于園林行業(yè)的資質時代。得資質者得市場，許多企業(yè)僅憑一本資質，天下通吃，過得很是滋潤。2002年，園林綠化一級資質企業(yè)還是鳳毛麟角，但截至2014年末，我國園林綠化一級資質企業(yè)有987家，二級資質企業(yè)估計有3000多家。在最近幾年，由于擁有高資質的企業(yè)越來越多，資質的優(yōu)勢逐漸喪失。這個時期的行業(yè)特征有：
1、行業(yè)企業(yè)發(fā)展速度很快，但競爭日趨激烈；
2、行業(yè)資質管理越來越規(guī)范，資質在企業(yè)競爭中顯得越來越重要；
3、園林綠化總體業(yè)務量逐年快速增加，單項業(yè)務規(guī)模越來越大，不斷出現(xiàn)數(shù)千萬甚至數(shù)億元的合同標的；
4、行業(yè)高度分散，但集中度越來越高；
5、園林景觀設計企業(yè)逐漸發(fā)展起來；
6、出現(xiàn)了一些跨區(qū)域經營的企業(yè)、設計施工一體化企業(yè)和營業(yè)額數(shù)億元的規(guī)模企業(yè)。
“品牌+資本”時代
隨著2014年IPO重啟和新三板的擴容，資本開始追逐園林行業(yè)的品牌企業(yè)，園林行業(yè)進入了“品牌+資本”時代。
早在2009年，東方園林成功IPO，股價飛漲，園林企業(yè)開始被資本市場所接受。資本開始追逐園林行業(yè)中的一些規(guī)模企業(yè)，陸續(xù)有一些企業(yè)通過出售股權獲得發(fā)展資金，也有棕櫚園林、普邦園林、鐵漢生態(tài)等少數(shù)幾家企業(yè)成功登陸資本市場。但由于2012年中IPO暫停，園林行業(yè)企業(yè)登陸資本市場的勢頭被遏制，一些企業(yè)IPO申請被迫撤回。在此期間，園林行業(yè)逐漸出現(xiàn)了一些品牌企業(yè)，這些企業(yè)從資質競爭轉向了品牌競爭，注重客戶服務和產品品質，注重企業(yè)文化建設和員工培訓工作。他們從區(qū)域走向全國，從單一的施工轉向為設計施工一體化，參與各地區(qū)的競爭，逐漸發(fā)展成為全國性的綜合性園林企業(yè)。市場也從對企業(yè)的資質認可逐步轉向為對企業(yè)的品牌認可。以棕櫚園林、普邦園林和文科園林為代表的地產園林品牌，以東方園林、鐵漢生態(tài)和蒙草抗旱為代表的市政園林品牌，成為各自領域的佼佼者，獲得客戶的認可和行業(yè)的高度關注。大部分地區(qū)也出現(xiàn)了一些區(qū)域性的品牌企業(yè)。
2014年IPO再度重啟，園林行業(yè)許多企業(yè)試圖登陸資本市場，并出現(xiàn)大量行業(yè)企業(yè)與上市公司重整并購的案例，新三板也逐漸活躍起來。到2015年上半年，園林行業(yè)企業(yè)與資本市場的碰撞產生大量火花，園林品牌企業(yè)與資本市場的結合形成了一個大的趨勢，這個趨勢還將持續(xù)較長一段時間。
自2014年以來，共有12家園林企業(yè)在證監(jiān)會排隊申請IPO。其中滬市主板8家，深市中小板2家，創(chuàng)業(yè)板2家。截至2015年6月30日，文科園林已經成功登陸深市中小板，北京乾景、美尚生態(tài)已獲得IPO批文，等待發(fā)行股票。
另一方面，資本市場中園林綠化企業(yè)整合并購的案例層出不窮，先后有東方園林收購上海尼塔，棕櫚園林并購貝爾高林，華塑控股并購麥田園林，蒙草抗旱并購普天園林，鸝鵬股份并購華宇園林，美晨科技并購賽石園林，普邦園林參股泛亞景觀，天廣消防并購中茂園林，深華新并購八達園林，岳陽林紙并購凱勝園林。一時間，園林行業(yè)并購潮風生水起，成為資本市場一道靚麗的風景線。
在新三板市場，也不斷有園林企業(yè)成功登陸。迄今為止，已有安徽華藝、重慶天開、廈門日懋、浙江藍天、云南吉成、武漢綠島、格林綠化等二十多家園林企業(yè)在新三板掛牌。這些企業(yè)中，一些企業(yè)獲得了PE機構的投資，一些企業(yè)通過做市方式也獲得資本市場的高溢價認購。
品牌獲得資本的追捧，資本反過來提高品牌的知名度，促進品牌的增值。馬克思曾經論述過，實業(yè)資本一旦與金融資本相結合，就會產生巨大的能量和贏利空間。園林綠化行業(yè)與金融資本的結合，對行業(yè)必將產生深遠而巨大的影響。
園林綠化屬于資金密集型行業(yè)，行業(yè)市場容量巨大，行業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，但資金占用量大，資金回收期長。行業(yè)企業(yè)對資金的渴望非常強烈。長期以來，資金的缺乏抑制了園林行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。我國城市綠化率逐年提高，但仍屬于較低水平。園林企業(yè)進入資本市場，打通了融資通道，解決了企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，必將給行業(yè)帶來勃勃生機。據(jù)統(tǒng)計，園林綠化企業(yè)上市后，每年都能獲得30%—50%的增長。
市場也在發(fā)生著深刻變化。行業(yè)的地域界限被徹底打破，品牌企業(yè)在全國各地參與競爭；越來越多的政府采取BT或者PPP的方式將眾多園林項目打包給園林上市公司或品牌企業(yè)；地產企業(yè)也希望通過園林品牌企業(yè)獲得更高的產品品質，提升樓盤形象，以此促進銷售。
同樣發(fā)生著變化的是園林行業(yè)的競爭格局。園林綠化市場投資額巨大，上市公司通過品牌和綜合實力贏得市場，并在和客戶談判時獲得優(yōu)勢。他們在高端市場和大項目市場中進行競爭，由于項目眾多而參與企業(yè)較少，所以競爭并不激烈。他們在與非上市公司競爭中處于優(yōu)勢地位，從而不斷提高行業(yè)集中度。沒有與資本市場結合的眾多中小園林企業(yè)只能在低端市場參與激烈的競爭，日子會越來越難過。而行業(yè)人才，也加速從中小企業(yè)向這些大型品牌企業(yè)流動。
另一個有趣的現(xiàn)象是，已經上市的八家園林企業(yè)，有五家位于廣東，他們分別是：棕櫚園林、普邦園林、鐵漢生態(tài)、文科園林、嶺南園林，占據(jù)全國已上市園林企業(yè)六成多。我們稱之為“廣東園林五虎”。這種情況和裝飾行業(yè)相類似，主要是由于廣東園林企業(yè)得改革開放之先機，具有先進的企業(yè)管理理念、強烈的服務精神和良好的質量意識，最早走向全國，也較早走向資本市場，成為園林行業(yè)的一道風景。
不單是通過IPO、資產并購、新三板走向資本市場，這些園林上市公司還通過參與或主導設立生態(tài)專項基金、并購基金、定增基金、信托基金等多種方式，為政府解決經營中的資金問題，讓社會資本參與生態(tài)環(huán)境建設，從而打通社會資金、政府需求和企業(yè)運營資金三者之間的屏障，企業(yè)也在這些基金設立過程中獲得大額訂單和投資回報。這是近期以來，資本進入園林綠化行業(yè)的一個非常突出的現(xiàn)象。
園林行業(yè)“品牌+資本”的時代才剛剛開始。資質不再是進入行業(yè)的壁壘。我國城鎮(zhèn)化水平還有很大的發(fā)展空間。隨著我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，將會有越來越多的企業(yè)跨越十億營業(yè)額的門檻，向數(shù)十億甚至百億規(guī)模邁進，未來將出現(xiàn)更多高市值的園林上市公司。在這個時代，園林品牌企業(yè)和上市公司更應注重品牌建設和資本運作，一手抓企業(yè)產品品質管理，一手通過資本市場抓好企業(yè)的資金管理，兩手都要硬，企業(yè)就能夠在未來的發(fā)展中贏得市場，得到快速的發(fā)展。而中小園林企業(yè)，必須要加速走進資本市場，或者積極與大的園林公司及品牌企業(yè)融合，或者在細分市場中獲得自己的競爭優(yōu)勢，否則，將會逐漸被市場所淘汰，成為時代潮流的棄兒，社會發(fā)展的犧牲品。
