“工程越來(lái)越難干了。”“受年初疫情影響，園林工程公司的日子更難了。”“今年國(guó)家連GDP增長(zhǎng)目標(biāo)都沒(méi)設(shè)，私企日子不好過(guò)呦。”
項(xiàng)目經(jīng)理張載斌從家出發(fā)，駕車前往北京昌平某工地。路上要50分鐘。
昌平的項(xiàng)目處于驗(yàn)收階段，施工已經(jīng)完成。交付前，張載斌需要不時(shí)過(guò)來(lái)看看植物的狀態(tài)，及時(shí)安排養(yǎng)護(hù)和修整。
上午9點(diǎn)，要開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目會(huì)，甲方工程師也參加。
位于通州的項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目期3年了，由于材料問(wèn)題，一直沒(méi)法交付。
從通州回到公司總部已經(jīng)很晚了，公司養(yǎng)護(hù)小組需要開(kāi)個(gè)會(huì)，安排養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)人手。
一邊，我們看見(jiàn)國(guó)家園林景觀建設(shè)的潛力徐徐釋放；另一邊，園林公司的“呼救”聲不絕于耳。情況到底如何？日前，記者與一個(gè)資深項(xiàng)目經(jīng)理共度了一天，感受工程人的辛酸苦樂(lè)。
7點(diǎn)，北京順義
項(xiàng)目經(jīng)理張載斌從家出發(fā)，駕車前往北京昌平某工地。路上要50分鐘。
當(dāng)問(wèn)及業(yè)內(nèi)流傳有些園林企業(yè)已“瀕死”的說(shuō)法，張載斌說(shuō)，死不死不知道，但“活著”的人每天累得要死，是真的。
早7點(diǎn)出門晚7點(diǎn)到家是常態(tài)，到家后整理內(nèi)業(yè)、協(xié)調(diào)第二天工作，幾乎醒著的時(shí)間都在工作。張載斌說(shuō)，現(xiàn)在5月底，大部分項(xiàng)目都已收尾，較前段時(shí)間已輕松多了，但想擁有一段屬于個(gè)人的時(shí)間，還是挺難的。
8點(diǎn)，北京昌平A項(xiàng)目工地
昌平的項(xiàng)目處于驗(yàn)收階段，施工已經(jīng)完成。交付前，張載斌需要不時(shí)過(guò)來(lái)看看植物的狀態(tài)，及時(shí)安排養(yǎng)護(hù)和修整。
這個(gè)項(xiàng)目是北京生態(tài)涵養(yǎng)景觀項(xiàng)目之一。初夏，花海繽紛，水榭亭橋，記者覺(jué)得美不勝收。而在張載斌的眼里，一草一樹(shù)都是等待處理的工作。
果然，幾棵元寶楓因?yàn)樽罱B續(xù)降雨，斷了枝條，還有些芒草枯萎了。張載斌馬上安排工人清掃枯落物，拔掉芒草。
“負(fù)責(zé)任的工人，遇到了會(huì)主動(dòng)處理，但很多時(shí)候工人是沒(méi)有這個(gè)意識(shí)的，或者手上活太多忙不過(guò)來(lái)。所以不停地走、不停地看、不停地安排，這是我們主要的工作。”
據(jù)說(shuō)在之前施工緊張期，每天張載斌的微信運(yùn)動(dòng)都是2萬(wàn)步起。
9點(diǎn)，北京昌平A項(xiàng)目部
上午9點(diǎn)，要開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目會(huì)，甲方工程師也參加。
如果竣工圖和設(shè)計(jì)圖相差太多，監(jiān)理人是不會(huì)驗(yàn)收的，項(xiàng)目也沒(méi)法交付。今天的會(huì)就是討論圖紙的出入問(wèn)題。
之前聽(tīng)做工程的朋友說(shuō)，施工方都是“孫子”，要聽(tīng)甲方的，要聽(tīng)設(shè)計(jì)師的，哪怕他們說(shuō)得不對(duì)，即使他們朝令夕改。
那么事實(shí)如何呢？
會(huì)上記者發(fā)現(xiàn)，竣工圖和設(shè)計(jì)圖不同，更多是因?yàn)樵O(shè)計(jì)難落地，或沒(méi)法落地。
這個(gè)“鍋”，施工方不用背。比如這個(gè)項(xiàng)目，原址上部分原生樹(shù)種是要保留的。由于設(shè)計(jì)沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)，原生樹(shù)的位置被設(shè)計(jì)了植被，造成沖突。
比如某地塊上，設(shè)計(jì)了喬灌草三層植被，但灌木已將地面全覆蓋了，再種宿根植物，效果反而不好，造成浪費(fèi)。
“最怕甲方工程師忽然造訪，說(shuō)哪里需要改。我們改了，回頭他忘了，圖紙上也沒(méi)體現(xiàn)。”這種情況是最難的，成了懸案，需等待進(jìn)一步探討。
但也不能說(shuō)施工方完全委屈。
比如因?yàn)楣て跊](méi)安排好，植物運(yùn)來(lái)了，地上還堆滿了土，沒(méi)法進(jìn)場(chǎng)。為防止植物死亡，匆匆種在旁邊。這也會(huì)造成圖紙出入。
不管何種情況，已經(jīng)種完的樹(shù)要砍或移都不太現(xiàn)實(shí)，不說(shuō)費(fèi)時(shí)費(fèi)工了，這個(gè)季節(jié)移栽幾乎等于宣告死亡了。所以大部分圖紙出入，施工方說(shuō)明合理原因后，是可以商量的。
不停地溝通是張載斌的另一主要工作。該項(xiàng)目共5個(gè)標(biāo)段，這次會(huì)上，有超過(guò)100個(gè)問(wèn)題被討論。而在每個(gè)項(xiàng)目期間，類似的會(huì)議要一直開(kāi)、頻繁地開(kāi)。
全部討論完已經(jīng)快一點(diǎn)了。在項(xiàng)目部食堂吃了午餐，我們驅(qū)車前往通州。
14點(diǎn)，北京通州B項(xiàng)目工地
位于通州的項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目期3年了，由于材料問(wèn)題，一直沒(méi)法交付。
和商品一樣，甲方看的是最終交付狀態(tài)。所以3年來(lái)，張載斌的公司一直在負(fù)責(zé)該地的養(yǎng)護(hù)。這是一筆不小的投入。
“尤其是今年，受疫情影響，人工費(fèi)又漲了。最便宜的工人一天工資200元，普遍在220元至240元之間。”
更難的是，今年開(kāi)標(biāo)晚，公司中標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)遠(yuǎn)少于去年。雖然有很多項(xiàng)目在談，但公司不得不謹(jǐn)慎考慮資金周轉(zhuǎn)。
“幾個(gè)項(xiàng)目錢都沒(méi)拿全，我們?cè)诒ＷC公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，不得不最合理地安排每一筆支出。”張載斌說(shuō)，“你欠我錢，我欠他錢，每個(gè)人都在欠錢，每個(gè)人都是債主，其實(shí)對(duì)上對(duì)下溝通都挺難的，但這種情況下不得不如此。”
20點(diǎn)，北京順義公司總部
從通州回到公司總部已經(jīng)很晚了，公司養(yǎng)護(hù)小組需要開(kāi)個(gè)會(huì)，安排養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)人手。
因?yàn)橛行?shù)設(shè)計(jì)在道路旁邊，養(yǎng)護(hù)只能晚上進(jìn)行，所以開(kāi)完會(huì)之后養(yǎng)護(hù)小隊(duì)馬上就出發(fā)了。
時(shí)間已是晚上8點(diǎn)，張載斌的電話又響了，這次是誰(shuí)呢？
記者感言
5月底，距張載斌所在的園林工程公司復(fù)工已經(jīng)兩個(gè)多月了。雖然北京綠化項(xiàng)目正常動(dòng)工的時(shí)間本來(lái)就在3月中旬，工程進(jìn)度受影響不大，但年初的疫情還是對(duì)工程公司們?cè)斐闪擞绊?，比如人工費(fèi)又一輪漲價(jià)，比如今年中標(biāo)數(shù)的銳減。
這些影響，與行業(yè)周期相互作用，成了廣大園林企業(yè)發(fā)展路上的減速傘，也許不至于帶來(lái)消亡，可總會(huì)掣肘。
1.設(shè)計(jì)施工脫節(jié)是老生常談，但仍是工程中的主要問(wèn)題。雖然項(xiàng)目會(huì)一直開(kāi)，溝通一直在進(jìn)行，不過(guò)雙方似乎總?cè)鄙俑咝У臏贤Ｊ健?/span>
相對(duì)來(lái)說(shuō)，一些由施工轉(zhuǎn)行的設(shè)計(jì)師，圖紙可實(shí)施度會(huì)更高，修改也更少。設(shè)計(jì)師需要的就是“一點(diǎn)點(diǎn)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)施工方來(lái)說(shuō)，工期越來(lái)越緊，返工不僅費(fèi)錢，還有可能延誤工期，或錯(cuò)過(guò)最佳移栽季。這讓項(xiàng)目經(jīng)理的讀圖與規(guī)劃能力，都承受考驗(yàn)。
此外，能按圖施工、保證質(zhì)量、多方協(xié)調(diào)，是施工方完成工作最基本的要求。今年，資金在決定中小企業(yè)能否“活下去”中占了更大比重。各企業(yè)想渡過(guò)難關(guān)，必須在保證質(zhì)量的情況下優(yōu)化成本，在新出臺(tái)的政策中找到抓手，在資金使用上謹(jǐn)慎規(guī)劃。
2.不得不說(shuō)，無(wú)論昌平還是通州，兩個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量確實(shí)不錯(cuò)，記者看到了關(guān)于城市景觀建設(shè)的理念升級(jí)。
比如，在原址上保留原生樹(shù)，更多地應(yīng)用鄉(xiāng)土樹(shù)與原冠樹(shù)，打造“精野結(jié)合”的景觀。
比如，使用更高級(jí)的竹棧道等資材，堅(jiān)硬防腐，延長(zhǎng)景觀壽命。
比如，花海設(shè)計(jì)從“一整片”到“一塊塊”，成為可進(jìn)入體驗(yàn)的景觀模式。
景觀理念升級(jí)，對(duì)施工者提出更高要求，也讓材料供應(yīng)商變得更多元。
3.景觀植物應(yīng)用是苗木生產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)。
兩年前，元寶楓工程需求如雨后春筍，供不應(yīng)求，一棵精品元寶楓（胸徑15厘米以上，冠形完整）工程采購(gòu)價(jià)要2萬(wàn)元上下。不過(guò)現(xiàn)在生產(chǎn)元寶楓的農(nóng)戶太多了，幾年后的情況難免令人擔(dān)憂。
不過(guò)鄉(xiāng)土樹(shù)種的使用趨勢(shì)不會(huì)變，與其一窩蜂地種元寶楓，不如選擇其他景觀好、抗性強(qiáng)的鄉(xiāng)土樹(shù)種，相信隨著設(shè)計(jì)理念的發(fā)展，它們也會(huì)有用武之地。
還有一個(gè)趨勢(shì)。工期越來(lái)越短，越來(lái)越緊，反季節(jié)移栽需求旺盛。
相比容器苗，大部分時(shí)候，工程方更傾向于使用假植苗。一是它能滿足反季節(jié)移栽的需求，二是成本比容器苗低很多。
這也給廣大生產(chǎn)者提了個(gè)醒，估計(jì)假植苗的需求會(huì)越來(lái)越多，生產(chǎn)者不妨安排這類苗子的生產(chǎn)。如果實(shí)力允許，也可投資容器苗這個(gè)“未來(lái)”。
這棵精品元寶楓，采購(gòu)價(jià)2萬(wàn)元
