“工程越來越難干了。”“受年初疫情影響，園林工程公司的日子更難了。”“今年國家連GDP增長目標都沒設，私企日子不好過呦。”
項目經理張載斌從家出發(fā)，駕車前往北京昌平某工地。路上要50分鐘。
昌平的項目處于驗收階段，施工已經完成。交付前，張載斌需要不時過來看看植物的狀態(tài)，及時安排養(yǎng)護和修整。
上午9點，要開一個項目會，甲方工程師也參加。
位于通州的項目已經過項目期3年了，由于材料問題，一直沒法交付。
從通州回到公司總部已經很晚了，公司養(yǎng)護小組需要開個會，安排養(yǎng)護時間和養(yǎng)護人手。
一邊，我們看見國家園林景觀建設的潛力徐徐釋放；另一邊，園林公司的“呼救”聲不絕于耳。情況到底如何？日前，記者與一個資深項目經理共度了一天，感受工程人的辛酸苦樂。
7點，北京順義
項目經理張載斌從家出發(fā)，駕車前往北京昌平某工地。路上要50分鐘。
當問及業(yè)內流傳有些園林企業(yè)已“瀕死”的說法，張載斌說，死不死不知道，但“活著”的人每天累得要死，是真的。
早7點出門晚7點到家是常態(tài)，到家后整理內業(yè)、協(xié)調第二天工作，幾乎醒著的時間都在工作。張載斌說，現(xiàn)在5月底，大部分項目都已收尾，較前段時間已輕松多了，但想擁有一段屬于個人的時間，還是挺難的。
8點，北京昌平A項目工地
昌平的項目處于驗收階段，施工已經完成。交付前，張載斌需要不時過來看看植物的狀態(tài)，及時安排養(yǎng)護和修整。
這個項目是北京生態(tài)涵養(yǎng)景觀項目之一。初夏，花海繽紛，水榭亭橋，記者覺得美不勝收。而在張載斌的眼里，一草一樹都是等待處理的工作。
果然，幾棵元寶楓因為最近連續(xù)降雨，斷了枝條，還有些芒草枯萎了。張載斌馬上安排工人清掃枯落物，拔掉芒草。
“負責任的工人，遇到了會主動處理，但很多時候工人是沒有這個意識的，或者手上活太多忙不過來。所以不停地走、不停地看、不停地安排，這是我們主要的工作。”
據(jù)說在之前施工緊張期，每天張載斌的微信運動都是2萬步起。
9點，北京昌平A項目部
上午9點，要開一個項目會，甲方工程師也參加。
如果竣工圖和設計圖相差太多，監(jiān)理人是不會驗收的，項目也沒法交付。今天的會就是討論圖紙的出入問題。
之前聽做工程的朋友說，施工方都是“孫子”，要聽甲方的，要聽設計師的，哪怕他們說得不對，即使他們朝令夕改。
那么事實如何呢？
會上記者發(fā)現(xiàn)，竣工圖和設計圖不同，更多是因為設計難落地，或沒法落地。
這個“鍋”，施工方不用背。比如這個項目，原址上部分原生樹種是要保留的。由于設計沒到現(xiàn)場，原生樹的位置被設計了植被，造成沖突。
比如某地塊上，設計了喬灌草三層植被，但灌木已將地面全覆蓋了，再種宿根植物，效果反而不好，造成浪費。
“最怕甲方工程師忽然造訪，說哪里需要改。我們改了，回頭他忘了，圖紙上也沒體現(xiàn)。”這種情況是最難的，成了懸案，需等待進一步探討。
但也不能說施工方完全委屈。
比如因為工期沒安排好，植物運來了，地上還堆滿了土，沒法進場。為防止植物死亡，匆匆種在旁邊。這也會造成圖紙出入。
不管何種情況，已經種完的樹要砍或移都不太現(xiàn)實，不說費時費工了，這個季節(jié)移栽幾乎等于宣告死亡了。所以大部分圖紙出入，施工方說明合理原因后，是可以商量的。
不停地溝通是張載斌的另一主要工作。該項目共5個標段，這次會上，有超過100個問題被討論。而在每個項目期間，類似的會議要一直開、頻繁地開。
全部討論完已經快一點了。在項目部食堂吃了午餐，我們驅車前往通州。
14點，北京通州B項目工地
位于通州的項目已經過項目期3年了，由于材料問題，一直沒法交付。
和商品一樣，甲方看的是最終交付狀態(tài)。所以3年來，張載斌的公司一直在負責該地的養(yǎng)護。這是一筆不小的投入。
“尤其是今年，受疫情影響，人工費又漲了。最便宜的工人一天工資200元，普遍在220元至240元之間。”
更難的是，今年開標晚，公司中標的項目數(shù)遠少于去年。雖然有很多項目在談，但公司不得不謹慎考慮資金周轉。
“幾個項目錢都沒拿全，我們在保證公司正常運營的情況下，不得不最合理地安排每一筆支出。”張載斌說，“你欠我錢，我欠他錢，每個人都在欠錢，每個人都是債主，其實對上對下溝通都挺難的，但這種情況下不得不如此。”
20點，北京順義公司總部
從通州回到公司總部已經很晚了，公司養(yǎng)護小組需要開個會，安排養(yǎng)護時間和養(yǎng)護人手。
因為有些樹設計在道路旁邊，養(yǎng)護只能晚上進行，所以開完會之后養(yǎng)護小隊馬上就出發(fā)了。
時間已是晚上8點，張載斌的電話又響了，這次是誰呢？
記者感言
5月底，距張載斌所在的園林工程公司復工已經兩個多月了。雖然北京綠化項目正常動工的時間本來就在3月中旬，工程進度受影響不大，但年初的疫情還是對工程公司們造成了影響，比如人工費又一輪漲價，比如今年中標數(shù)的銳減。
這些影響，與行業(yè)周期相互作用，成了廣大園林企業(yè)發(fā)展路上的減速傘，也許不至于帶來消亡，可總會掣肘。
1.設計施工脫節(jié)是老生常談，但仍是工程中的主要問題。雖然項目會一直開，溝通一直在進行，不過雙方似乎總缺少高效的溝通模式。
相對來說，一些由施工轉行的設計師，圖紙可實施度會更高，修改也更少。設計師需要的就是“一點點”實踐經驗。
對施工方來說，工期越來越緊，返工不僅費錢，還有可能延誤工期，或錯過最佳移栽季。這讓項目經理的讀圖與規(guī)劃能力，都承受考驗。
此外，能按圖施工、保證質量、多方協(xié)調，是施工方完成工作最基本的要求。今年，資金在決定中小企業(yè)能否“活下去”中占了更大比重。各企業(yè)想渡過難關，必須在保證質量的情況下優(yōu)化成本，在新出臺的政策中找到抓手，在資金使用上謹慎規(guī)劃。
2.不得不說，無論昌平還是通州，兩個項目質量確實不錯，記者看到了關于城市景觀建設的理念升級。
比如，在原址上保留原生樹，更多地應用鄉(xiāng)土樹與原冠樹，打造“精野結合”的景觀。
比如，使用更高級的竹棧道等資材，堅硬防腐，延長景觀壽命。
比如，花海設計從“一整片”到“一塊塊”，成為可進入體驗的景觀模式。
景觀理念升級，對施工者提出更高要求，也讓材料供應商變得更多元。
3.景觀植物應用是苗木生產風向標。
兩年前，元寶楓工程需求如雨后春筍，供不應求，一棵精品元寶楓（胸徑15厘米以上，冠形完整）工程采購價要2萬元上下。不過現(xiàn)在生產元寶楓的農戶太多了，幾年后的情況難免令人擔憂。
不過鄉(xiāng)土樹種的使用趨勢不會變，與其一窩蜂地種元寶楓，不如選擇其他景觀好、抗性強的鄉(xiāng)土樹種，相信隨著設計理念的發(fā)展，它們也會有用武之地。
還有一個趨勢。工期越來越短，越來越緊，反季節(jié)移栽需求旺盛。
相比容器苗，大部分時候，工程方更傾向于使用假植苗。一是它能滿足反季節(jié)移栽的需求，二是成本比容器苗低很多。
這也給廣大生產者提了個醒，估計假植苗的需求會越來越多，生產者不妨安排這類苗子的生產。如果實力允許，也可投資容器苗這個“未來”。
這棵精品元寶楓，采購價2萬元
