在這個特殊的春天里，園林綠化施工的黃金期悄然到來。然而，受新冠肺炎疫情影響，防控進展不僅牽動著廣大園林人的心，對城市綠化相關工作的考驗也尤為嚴峻。在這個關鍵時期，中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會組織采訪了園林行業(yè)的企業(yè)、管理部門的相關專家和學者，通過他們的經(jīng)驗和分享，希望對廣大園林人在防疫期間的復工起到指導和推進作用。
趙康兵（中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會副主任、南京市園林經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司總經(jīng)理、南京市園林工程管理協(xié)會會長)
(1)以人為本，確保安全辦公。在確保人員安全的前提下，保證辦公效率及施工秩序正?；黾訂T工克服困難的信心；積極構建遠程辦公、線上辦公模式，完善企業(yè)線上辦公管理體系。
戚海峰（中國風景園林學會植物專業(yè)委員會副主任、中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會委員、威海市風景園林協(xié)會會長、威海市園林建設集團董事）
張清（天津市風景園林學會副理事長、天津泰達綠化集團董事長）
陳瓊琳（中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會委員、湖南省風景園林學會副理事長兼秘書長）
(1)提高城市園林建設項目投入。希望湖南各級政府更加重視園林城市、生態(tài)園林城市創(chuàng)建，加大對園林建設項目的投入，讓園林企業(yè)有更多機會為社會服務，并帶動園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
黃修華（中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會委員、瀘州市城市建設投資集團有限公司副總經(jīng)理、工會主席兼任瀘州興綠園林綠化有限責任公司董事長）
(1)堅定信心，按照慣例國家將啟動投資驅動。在“出口、消費、投資”三輪驅動的長期背景下，我國突然短時間失去“出口、消費”兩輪，按慣例勢必會啟動投資驅動，可能會加大長江生態(tài)屏障建設、綠道建設、公園城市、生態(tài)環(huán)境保護等方面的重大投資。
譚廣文（廣州普邦園林股份有限公司集團副總裁、首席專家、教授級高級工程師）
專家觀點 以人為本增強合作
趙康兵（中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會副主任、南京市園林經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司總經(jīng)理、南京市園林工程管理協(xié)會會長)
(1)以人為本，確保安全辦公。在確保人員安全的前提下，保證辦公效率及施工秩序正?；黾訂T工克服困難的信心；積極構建遠程辦公、線上辦公模式，完善企業(yè)線上辦公管理體系。
(2)寧靜致遠，提升自身實力。緊抓休整期，加強企業(yè)自身調節(jié)能力：①在管理模式、科研投入等方面多做思考；②了解市場發(fā)展和企業(yè)特長，做好差異化發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式；③積極推動企業(yè)智能化轉型，結合行業(yè)特色，探索實現(xiàn)業(yè)務線上化可行性。
(3)加強企業(yè)之間、企業(yè)與社會組織的溝通與合作。一方面，加強企業(yè)間聯(lián)系，推廣使用本地苗木，減少運輸難題的同時幫助苗圃去庫存；另一方面，加強企業(yè)與社會組織的溝通聯(lián)系，向主管部門積極反映企業(yè)的實際困難，優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境機制，爭取提高補貼力度。
培育下游產(chǎn)業(yè)鏈條注重產(chǎn)業(yè)合作完善智能化管理
戚海峰（中國風景園林學會植物專業(yè)委員會副主任、中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會委員、威海市風景園林協(xié)會會長、威海市園林建設集團董事）
(1)培育下游供應鏈抗風險能力。為應對疫情期間物資原材料供應不暢問題，園林企業(yè)在構建下游供應鏈過程中應當在考慮價格因素的基礎上，兼顧地域因素和本地業(yè)態(tài)平衡，注重對本地區(qū)下游產(chǎn)業(yè)鏈的維系和涵養(yǎng)，在下游鏈條中較大比例向本區(qū)域傾斜，增強下游供應鏈抗風險能力。
(2)注重產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同配合。威海園林由于采取全產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展戰(zhàn)略，集科研、設計、工程、養(yǎng)護、花卉、苗木等多個產(chǎn)業(yè)板塊于一體，各版塊充分發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢，有效抵御住了本次疫情沖擊。其他園林企業(yè)即便不能涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，也應注重與區(qū)域內其他產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。
(3)完善機械化生產(chǎn)、智能化管理。園林企業(yè)應嘗試應用機械化生產(chǎn)體系、智慧化管理體系，減少對人工的依賴。在工程環(huán)節(jié)，采取機械化設備替代人工的辦法，增加生產(chǎn)作業(yè)效率；在養(yǎng)護環(huán)節(jié)，采取智慧化管理方式，并用自動化設備替代一些基本的日常養(yǎng)護作業(yè)，減少對人工的依賴。
疫情防控復工復產(chǎn)兩手抓
張清（天津市風景園林學會副理事長、天津泰達綠化集團董事長）
(1)復工前嚴格落實疫情防控責任。一方面，復工前制定疫情防控和復工復產(chǎn)工作方案，明確各層級責任人，拓寬防疫物資采購渠道，全力做好保障工作；另一方面，要加強務工人員的防疫意識和安全意識教育培訓，做好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查、問題整改、宣傳教育等監(jiān)督檢查工作。
(2)抓實、抓細復工后人員管理。重點做好返津務工人員的隔離觀察和健康監(jiān)測，各場所嚴格執(zhí)行測溫、消毒、登記等措施，加強人員8小時以外活動軌跡的掌握和監(jiān)控，扎實做好各項防控工作，確保防疫安全萬無一失。
(3)向政府主管部門提出訴求、建議。建議政府部門出臺園林企業(yè)疫情期間稅收減免扶持政策，出臺疫情期間銀行貸款利息延期支付政策，提供疫情停工及防疫工作補貼，提供外地職工返津務工通行幫助，對具有健康證明的“點對點”返崗人員取消14天隔離期。
政府扶持科研助力
陳瓊琳（中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會委員、湖南省風景園林學會副理事長兼秘書長）
(1)提高城市園林建設項目投入。希望湖南各級政府更加重視園林城市、生態(tài)園林城市創(chuàng)建，加大對園林建設項目的投入，讓園林企業(yè)有更多機會為社會服務，并帶動園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)出臺園林企業(yè)相關優(yōu)惠政策。研究出臺為園林企業(yè)減負措施，減稅、返稅等優(yōu)惠政策。對合同違約情況，以不可抗力因素影響考慮。湖南各地市要嚴格按照國家相關取費標準，重視園林設計師的工作。
(3)加大園林科研項目扶持力度。希望省科協(xié)對園林學會科研、人才選拔適當傾斜支持，以便園林企業(yè)加強科學研究，提高企業(yè)科技水平，更好地為社會服務。
提振信心迎接美好明天
黃修華（中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會委員、瀘州市城市建設投資集團有限公司副總經(jīng)理、工會主席兼任瀘州興綠園林綠化有限責任公司董事長）
(1)堅定信心，按照慣例國家將啟動投資驅動。在“出口、消費、投資”三輪驅動的長期背景下，我國突然短時間失去“出口、消費”兩輪，按慣例勢必會啟動投資驅動，可能會加大長江生態(tài)屏障建設、綠道建設、公園城市、生態(tài)環(huán)境保護等方面的重大投資。
(2)強化專業(yè)人才聚集，特別是行業(yè)工匠聚集。受疫情以及國家務工人員實名制和勞務資質取消影響，以前以勞務班組或勞務公司松散結合的用工形式無法吸引行業(yè)工匠人才和降低施工成本。為增強企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應聚集一批專業(yè)鋪裝、假山堆砌、苗木種植、苗木造型等方面的工匠。
(3)注重與市場、技術資源優(yōu)勢明顯的大企業(yè)合作。業(yè)務方面進一步開拓全國前列的地產(chǎn)企業(yè)以及園林行業(yè)領頭企業(yè)，尋求資源互補、合作共贏；與智慧園林技術過硬的企業(yè)合作，改善成本管控操作；苗木銷售采購應通過強化與“苗多多”、“愛淘苗”等資源豐富的苗木交易平臺的合作，以降低成本。
(4)把握因疫情影響可能出現(xiàn)的市場機遇。受疫情影響，普通群眾生活觀念的改變會帶來家庭花卉、綠植的會員制消費；改善型住房帶來的庭院建設、老舊小區(qū)園林景觀改造；苗木種植可能會出現(xiàn)藥用植物、可食花卉的熱銷；市政園林可能會因提升公眾參與性帶來街景改造和口袋花園建設等。
壓縮不必要開支共渡艱難時期
譚廣文（廣州普邦園林股份有限公司集團副總裁、首席專家、教授級高級工程師）
(1)防疫復工兩手抓，開工成本上升。企業(yè)受疫情影響開工不足，但是員工的工資待遇和辦公場地租賃等費用依然需正常支出，導致人員成本上升；由于物流運輸不暢，一方面原材料價格上漲，另一方面很多材料供應量不足，不得不尋找新的可替代材料；由于防疫需求，園林養(yǎng)護增加了消毒等資金投入，以上原因導致總成本上升20%至30%。
(2)縮減行政成本，補位防疫成本。為了緩解由于防疫引起的開工成本增加問題，公司計劃將行政成本壓縮20%至30%。本年度將取消一些不必要的活動開銷，如考察、聚會等，希望全體員工能共克時艱、攜手共進。
(3)線上辦公溝通不暢。設計從業(yè)人員所繪圖紙線上傳輸耗時較多，導致辦公效率有所降低。
王洪成（中國風景園林學會常務理事、中國風景園林學會城市綠化專業(yè)委員會主任、享受國務院特殊津貼專家、天津大學建筑學院風景園林系教授、博士生導師）
王洪成針對這次幾位園林綠化行業(yè)專家展開的積極并富于指導意義的討論談了幾點體會。
謀求發(fā)展：疫情讓民眾對于環(huán)境、健康的關注度進一步提升，對于美好生活環(huán)境的需求進一步明確。園林人應以此為契機，通過管理模式和手段的改進提升應對突發(fā)事件的能力；通過園林綠化生態(tài)服務目標的豐富，拓展業(yè)務范圍。
合作共贏：幾位專家均提到園林綠化行業(yè)“科研、設計、工程、養(yǎng)護、花卉、苗木”等多個產(chǎn)業(yè)板塊的合作，加強行業(yè)上下游鏈條的緊密度和契合度，是應對突發(fā)事件的重要途徑。
強化特色：疫情之下，各地園林綠化行業(yè)的困境和壓力，有流動資金、用工人員及工程延誤等方面的共性問題，也有地區(qū)社會環(huán)境、自然環(huán)境產(chǎn)生的特性問題。各企業(yè)應與行業(yè)學會密切聯(lián)系，借助學會平臺，廣泛聽取、學習相關單位做法的同時，結合實際情況，強化特色，尋求創(chuàng)新。
相信此次疫情，在帶來行業(yè)壓力的同時將在促進行業(yè)調整、帶動行業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生推動作用。最后還是那句話“風雨總會過去，彩虹終會到來”。
