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用“量、質(zhì)、營(yíng)”三字經(jīng)來(lái)宏觀調(diào)控苗木市場(chǎng)

   2019-11-21 647
核心提示:  苗木產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)由實(shí)際生產(chǎn)成本、產(chǎn)品熱度及供需關(guān)系共同決定。市場(chǎng)價(jià)與產(chǎn)品溢價(jià)率、企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān),苗木企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要以打造產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)為主攻方向。影響苗木產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)的關(guān)鍵因素是全國(guó)存量,但量是關(guān)鍵,卻并不是唯一。  量設(shè)定了價(jià)格下限,量越多,價(jià)格越低。  質(zhì)
   苗木產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)由實(shí)際生產(chǎn)成本、產(chǎn)品熱度及供需關(guān)系共同決定。市場(chǎng)價(jià)與產(chǎn)品溢價(jià)率、企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān),苗木企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要以打造產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)為主攻方向。影響苗木產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)的關(guān)鍵因素是全國(guó)存量,但量是關(guān)鍵,卻并不是唯一。
  “量”設(shè)定了價(jià)格下限,量越多,價(jià)格越低。
  “質(zhì)”決定了價(jià)格上限,品質(zhì)越好,價(jià)格越高。
  “營(yíng)”拓寬了價(jià)格市場(chǎng),營(yíng)銷動(dòng)作越多,占有越多的市場(chǎng)份額。
  這里的“量”,指的是苗木產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)存量,“質(zhì)”指的是苗木產(chǎn)品的綜合品質(zhì),“營(yíng)”指的是新品種營(yíng)銷及品牌推廣,三者共同作用,形成苗木企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三者環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。
  缺少了“量”的把控:產(chǎn)品泛濫,品質(zhì)再好也賣不上價(jià)格。
  缺少了“質(zhì)”的塑造:品相差,性價(jià)比低,再稀有也很難賣出高價(jià)。
  缺少了“營(yíng)”的策略:產(chǎn)品沒(méi)有知名度,甲方和設(shè)計(jì)師不了解,有價(jià)無(wú)市。
  因此,通過(guò)“量”、“質(zhì)”、“營(yíng)”可以宏觀調(diào)控苗木市場(chǎng),使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
  1.“量”的思維:形成壁壘,控制全國(guó)市場(chǎng)存量,減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
  形成壁壘的方式有兩種,最常用也最實(shí)用的一種是新品種權(quán),即研發(fā)新品種,獲得植物新品種權(quán),以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,控制全國(guó)存量。第二種是生產(chǎn)技術(shù),即在擴(kuò)繁和生產(chǎn)中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,降低成本,或形成技術(shù)壁壘,使得競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法效仿。相對(duì)于第一種而言,第二種方式就目前來(lái)看運(yùn)作起來(lái)的難度較大,成功的概率較小。
  2.“質(zhì)”的思維:在量的基礎(chǔ)之上,將產(chǎn)品打造得有特色、上檔次。
  產(chǎn)品品質(zhì)又分為品種品質(zhì)和成品品質(zhì)兩種,前者指的是苗木品種要有突出優(yōu)勢(shì),兼具觀賞性及生態(tài)性,同時(shí)又不存在明顯的缺陷。后者指的是苗木產(chǎn)品出圃時(shí)能夠達(dá)到的狀態(tài),如統(tǒng)一的分枝點(diǎn)、樹(shù)高、冠幅、樹(shù)冠密度等,再如樹(shù)干筆直、樹(shù)冠飽滿、土坨完好無(wú)缺、移栽成活率高等。
  3.“營(yíng)”的思維:量與質(zhì)相結(jié)合,實(shí)行全方位營(yíng)銷,品牌化發(fā)展。
  營(yíng)銷可分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷兩大類,前者通過(guò)系列手段產(chǎn)出“供不應(yīng)求”的高品質(zhì)產(chǎn)品,后者則通過(guò)廣泛的營(yíng)銷行為將產(chǎn)品推廣銷售出去。
  綜上可知,“量”的核心目的是控制市場(chǎng)存量,“質(zhì)”的核心目的是擴(kuò)大市場(chǎng)需求,“營(yíng)”的核心目的是實(shí)現(xiàn)供需平衡。另外,不同的企業(yè)與產(chǎn)品,“量”、“質(zhì)”、“營(yíng)”所匹配的策略并非完全相同。
  以‘四季春1號(hào)’產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為例,筆者簡(jiǎn)要說(shuō)明一下三者宏觀調(diào)控市場(chǎng)的思路。
  量:控制種苗生產(chǎn)源頭,定量生產(chǎn)種苗。只開(kāi)放代理權(quán),不開(kāi)放擴(kuò)繁權(quán)。利用法律武器,嚴(yán)打侵權(quán)行為。
  質(zhì):制定工程苗生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品出圃品質(zhì)。符合標(biāo)準(zhǔn)的苗木產(chǎn)品配以防偽樹(shù)牌,不合標(biāo)的則禁止出圃。
  營(yíng):品牌化運(yùn)作,開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng),全方位營(yíng)銷。建立全國(guó)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),設(shè)定售價(jià)底線,共同運(yùn)作項(xiàng)目,嚴(yán)防低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
 
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