苗木企業(yè)該怎樣經(jīng)營(yíng)管理？

 

       “以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”是很多企業(yè)的口號(hào)。質(zhì)量管理就是要打造精品化苗木，實(shí)行專業(yè)化管理。國(guó)外苗木對(duì)嫁接部位、嫁接高度、分枝方向、分枝數(shù)量以及樹冠大小都要求一致。我們的苗木企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須采取標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化管理，集約化經(jīng)營(yíng)，才能與世界專業(yè)化苗圃接軌。苗木的質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量和景觀效果，現(xiàn)在的綠化工程將越來越注重苗木質(zhì)量。。如精品喬木類一般要求干形筆直，樹形優(yōu)美、豐滿勻稱、樹冠統(tǒng)一，分枝點(diǎn)一致，苗木生長(zhǎng)健壯無病蟲害等。要想培養(yǎng)精品苗木，就要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)、苗木品種、苗木習(xí)性、苗木病蟲害發(fā)生期、作業(yè)項(xiàng)目、操作要點(diǎn)及技術(shù)方案等制定出操作規(guī)程來指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

 

       苗木的價(jià)格越來越透明化，苗木行業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)到來了，我們必須要做到“艱苦奮斗、不忘初心”，把控各環(huán)節(jié)成本。成本管理主要從人工、材料、機(jī)械等方面進(jìn)行把控，提前做好資金計(jì)劃。成本管控最主要是人工成本，人工成本包括管理人員和生產(chǎn)人員成本。管理人員成本越少越好，利用科技的手段，在生產(chǎn)管理過程中實(shí)現(xiàn)全程信息化，能有效減少管理人員成本。

　　另外，人工作業(yè)轉(zhuǎn)為機(jī)械化作業(yè)能大大降低成本。

　　目前國(guó)內(nèi)大部分苗圃管理仍然是以人工管理為主，與美國(guó)、韓國(guó)、荷蘭、日本等國(guó)家相比差別很大。他們從裝缽育苗、苗木挖坑、栽植、修剪、打藥、除草、運(yùn)輸?shù)热坎捎昧魉a(chǎn)線。澆水采用自走式移動(dòng)噴霧，運(yùn)輸采用傳動(dòng)裝置，裝車用叉車，修剪使用修剪機(jī)，大大提高了工作效率，苗木整齊一致，質(zhì)量好，容易被客戶接受，這些都值得我們借鑒。以北方胸徑10厘米的喬木為例，實(shí)行人工作業(yè)每年的養(yǎng)護(hù)管理成本在45元左右，如果實(shí)行機(jī)械化作業(yè)每年養(yǎng)護(hù)成本能降低到30元左右，所以說實(shí)行機(jī)械化管理是我們今后發(fā)展的方向。

 

       苗企的市場(chǎng)營(yíng)銷包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、考察營(yíng)銷和展會(huì)營(yíng)銷等，苗企要選擇適合自己的苗木營(yíng)銷手段進(jìn)行宣傳銷售。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷拓展是重中之重，賺取利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本，利潤(rùn)來源于市場(chǎng)，因此開源永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。要不斷完善苗企市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，實(shí)行全員銷售管理機(jī)制，能有效控制營(yíng)銷成本。每個(gè)人都成為利潤(rùn)的創(chuàng)造者及成本控制的實(shí)施者。逐漸建立全員參與管理，運(yùn)用高新技術(shù)，提升企業(yè)、品牌和產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，如此才能使企業(yè)健康、快速發(fā)展。營(yíng)銷中只要員工為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)就要肯定員工的價(jià)值，這是市場(chǎng)營(yíng)銷管理的核心。

　　苗企通過“經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、管理精細(xì)化、員工職業(yè)化”來締造卓越品牌，一定要給予“愛苗木，懂技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)”的員工制定合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因?yàn)榛鶎庸芾碚邲Q定了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本管控和苗木銷售業(yè)績(jī)。