園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。下面結合我國的國情，談談我國園林綠化工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。
先來說說我國園林綠化工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀：目前，我國城市園林綠化建設面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例。這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中,因此在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優(yōu)化園林綠化工程的管理，用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會效益。
接下來我們再來看看我國園林項目管理中存在的主要問題：
1、園林項目施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設等方面。另外，一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題，間接導致了園林綠化項目出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質量不好等問題，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)城市的建設。因此，加強優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理不僅是提升園林施工企業(yè)形象的重要舉措，更能為我國綠化建設做出巨大的貢獻。
2、園林項目成本管理體系不健全
一方面，因為成本計算本身過程復雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林項目管理各個階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導致數(shù)據(jù)收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重，另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機，部門之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批項目到資金支出、記賬的權利，常常出現(xiàn)工程預算與實際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全成本管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林項目成本管理才能走上法制化的軌道。
3、對園林項目的監(jiān)督管理意識薄弱
受經(jīng)濟條件的制約，我國的生態(tài)城市建設，一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態(tài)效益。另一方面各地政府對城市園林綠化工作不夠重視，很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監(jiān)督、考核機制，沒有把城市園林綠化管理工作納入各級領導政績考核的重要內容進行監(jiān)督和考核，更有未列入政府的重要工作議程之中的，這使得人民對城市園林綠化的社會效益、環(huán)境效益一無所知，社會對園林項目的監(jiān)督管理意識淡薄。進而造成了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴峻局面。
